EXCELENCIA EN OPERACIONES OPEX PDF

Moogulkis Cmo disear un Centro Integrado de Operaciones? Los principios clave del lean manufacturing son: LeanLean manufacturing, Lean Enterprise o simplemente Lean, es una filosofa de gestin enfocada a la creacin de flujo, para poder entregar el mximo valor para los clientes, utilizando para ello los mnimos recursos necesarios, es decir ajustados lean en ingls. Se puede clasificar la eficiencia de un proceso con base en su nivel de sigma: Excelencia en enn dental Documents. Obtener 3,4 defectos en un milln de oportunidades es una meta bastante ambiciosa pero lograble.

Author:Meztikazahn Mikagrel
Country:Vietnam
Language:English (Spanish)
Genre:Education
Published (Last):12 June 2010
Pages:429
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ISBN:234-7-47243-988-1
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Esto es una forma de ver a la empresa como un todo, en lugar de abordar las diversas partes por separado. No hay que caer en el error de pensar que para obtener resultados a corto plazo se debe comenzar por entrenar al personal operativo para empezar a ver resultados.

El siguiente paso es generar un Modelo de Excelencia Operacional que contenga tanto la estrategia para el flujo y la estrategia de calidad. Por lo tanto, el rendimiento corporativo consta de tres partes individuales: Inteligencia de Negocios.

En estos equipos los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor. El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo. Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo experimentado. Sinergia grupal: los valores del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo.

Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. Amplio involucramiento de los empleados y colaboradores: No se puede concebir la Excelencia en los Procesos sin incorporar a las personas, internas y externas, como agentes de cambio, porque finalmente son ellas las que aplican las herramientas que permiten conseguir los objetivos.

Los resultados son potentes tanto cuantitativamente como cualitativamente. El paradigma empresarial se tiene que adaptar al nuevo contexto de la industria 4.

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